一是以后勤服务为助力，优化工作环境。在每个派驻村设立第一书记办公室，配备桌椅、电脑、文件柜等办公用品；在镇政府办公楼腾空2间办公室，接通宽带网络，安装远程教育终端和投影仪，作为第一书记工作交流场所。同时，投资5000余元为第一书记配备了自行车，印制发放了便民联系卡，方便第一书记日常办公和联系群众。二是以培训指导为引力，提升工作能力。结合农村工作实际和特点，通过支部会议、群众座谈会、入户调研等形式，先后5次组织第一书记深入村组农户进行专题学习调研，让其尽快熟悉村情，迅速进入角色。明确联系村科级干部为导师，以“面对面”形式，从新农村建设、基层党组织建设、土地流转、村务财务管理等方面，强化第一书记的业务能力培训。同时，认真开展“双培双带”活动，采取个人自荐与组织确定相结合的方式，组织第一书记和大学生村官结对互助，共同提高，共同进步。三是以管理考核为推力，激发工作热情。制定严格考勤制度，要求第一书记周一、周三、周五统一参加镇里点名，因事因病请假须由镇党委主要负责人批准；建立定期汇报制度，第一书记每周必须向镇组织办汇报工作开展情况；健全定期考核制度，通过个人自评、党组织考评、群众参评等相结合的办法，每半年作一次综合评议，年末进行总评，并将考评结果反馈给派出单位。