一是坚持超前介入主动服务。实行四个一工作机制，明确一名科级干部帮包，规定每周五深入项目建设工地，帮助在建项目分析建设中遇到的问题，同时从细排矛盾入手，消除各类隐患，确保每个项目在建设启动前主动排查可能涉及的隐患，保证项目按时开工建设。

    二是坚持项目专人服务。实行项目到人，全程跟踪，责任落实的“保姆”式服务，帮助企业办理完善各项手续，认真解决项目建设、生产中存在的困难和问题。对于项目建设和生产中存在的水、电等问题，项目责任人积极联系有关部门，均得到了有效解决。

    三是坚持项目挂钩服务。领导成员深入项目建设一线，倾听各项意见和建议，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。与此同时,乡里成立了6个项目帮扶点，每天对重点项目建设的进度进行督察，促使在建项目顺利推进。

    四是坚持重大项目主要领导亲办服务。针对农科二期、二手车市场扩容、捷隆汇邦国际家居等项目涉及面广、存在问题多的p况，成立了专门帮扶推进小组，及时解决项目建设遇到的困难和问题。