今年以来，常庄镇牢固树立“抓大项目、促大发展”的思想，凝聚一切力量投入推进重点项目建设，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展，全力建设工业经济强劲、服务业繁荣、生态环境优美的实力幸福新常庄。    

一是倒排工期促进度。对投资10亿元的热电多联产、投资3.3亿元的金板石膏、投资5600万元的高塔熔粒复合肥、投资1500万美元的天莱雅服饰、疏港路六炉村沿街房、恒瑞钢材交易市场、双新物流等在建项目，按照进度要求，倒排好工期，拉出单子，督促项目施工方、企业根据季节特点，调整优化施工方案，强化施工组织，科学合理调配劳动力、施工物料、建设机械等要素，统筹推进主体建设、内外装修、生产线安装、基础设施配套等工程，同时，积极协调金融部门，牵线搭桥，解决企业融资难、资金短缺等方面的问题，做到环环相扣、压茬推进，确保用最短的时间投产达效。 

二是强化服务解难题。对计划开工建设的五金电子商务港、联兴玻璃搬迁、运河纸业重组、浙江商贸广场项目、绿洲一品嘉园项目、北京长城大酒店项目、SOHO珠江、蓝玛明珠等项目，强化与项目单位的沟通协调，实行专人跟踪负责制，全方位协调办理项目规划、安评、环评、能评、用地等手续，及时帮助做好土地调整清障、施工队伍选定、施工物料筹备等前期准备工作，确保项目按期落地开工，构建大项目梯次推进格局，增强工业经济发展后劲。同时，协调好企地关系，严厉打击干扰项目建设的人和事，发现一起，打击一起，打造良好的政务、人文环境，保证项目顺利建设。目前，五金电子商务港拟定3月15日奠基，投资30亿元的浙江商贸广场项目已经正式冠名为山东万洲置业有限公司，完成了工商注册、税务登记，正在进行设计规划，办理省级立项、环评。绿洲一品嘉园项目，已经完成围墙建设，正在完善规划设计，近期准备进行土地招拍挂。北京长城大酒店项目，已经清理完成场地垃圾，正在规划设计，近期准备勘探。联兴玻璃搬迁、运河纸业重组、SOHO珠江、蓝玛明珠等项目也在积极筹备，深度完善各项准备工作。

    三是规范管理保质量。明确勘察、设计、施工、监理等单位的安全生产主体责任，签订责任书，建档立册，存案备查。切实加强现场管理，严格落实安全防护措施，抽调专门人员定期检查，发现问题限期整改，确保工程建设安全有序推进。 尤其是对种庄安置小区、东小安置小区、西小安置小区等安置小区建设项目，更是严把质量关，实行旁站式监理，定期召开调度会，深入工程一线，发现问题及时解决，确保把这些工程建成民心工程，放心工程。目前，西小安置小区高层和多层居民楼已经全部封顶；东小安置小区安置小区二期，10、11号楼正在进行十八层主体施工，9号楼正在封顶，多层正在进行基础施工。种庄安置小区（湘江花园）建设项目，28、29、31号楼正在进行一层施工，3、4、14、10、30号楼地下车库已完成浇灌混凝土。

    四是落实责任快推进。牢牢抓住项目建设不动摇，充分发挥产业、区位和资源比较优势，集中力量谋划实施关系全局的大项目，构建项目支撑体系。年初，列出了镇级重点项目60项、村级重点项目54项，把镇级60项重点项目分为服务业、工业、城建、农业水利及道路建设、科教文卫五大类，制定了形象进度图，落实责任，将项目建设任务分解到帮包领导、落实到部门、具体到岗位、量化到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作高效落实格局。同时，加大督查考核奖惩力度，严格实行每周通报制度，月调度、督导制度。调度、督导将项目完成情况作为职能部门、帮包干部年度考核的重要内容，提高工作落实实效，保障重点项目统筹协调推进。