一是强抓招商引资，大力引进高效优质项目。该乡充分借助和发挥“三区一园”（棚改项目区、市中新城区、枣庄经济开发区、国家级城市转型产业示范园）优越的区位优势，抢抓城市转型产业示范园规划建设和枣庄经济开发区提档升级的机遇，努力打造投资创业的品牌地域，形成优势项目聚集的“洼地”效应，推动重点项目向园区集中、新兴产业向园区集聚。明晰发展定位，以建设现代专业市场群为抓手，采取网上招商、以商招商、产业链招商等方式，有准备、有目标、有选择地开展各种招商活动，锁定行业巨头，紧盯领军企业，着力引进一批投资规模大、辐射带动力强的项目，以大气魄招商，推进跨越式发展。目前，该乡确定的总投资100多亿元的50余个重点项目已全部进入开工状态。

      二是狠抓项目建设，筑牢加快发展坚实基础。把全程服务项目建设作为实现跨越发展的关键环节，明确针对不同进度的项目制定切合实际的目标。新上项目抓开工，重点抓好投资10.7亿元的二手车交易市场三期（汽配城）、投资1.6亿元的帝豪酒业三期、投资1亿元的金仕康健身中心、投资5600万元的高品瑞泰天然气加气站等项目，加大协调服务力度，力争尽快开工建设；续建项目抓进度，重点抓好投资8亿元的捷隆惠邦商贸城、投资7.8亿元的山东远东环保包装二期、投资3亿元的力拓重工二期，全力以赴帮扶、协调解决好项目建设中遇到的困难和问题，加快建设步伐，促其尽快投产运营；投产项目抓效益，对已建成的项目，通过网络、报纸等媒体，加大对外宣传推介力度，树立项目品牌，向品牌要效益，以效益促发展，推动产业呈集群发展、企业不断膨胀发展。

      三是强化保障机制，实现项目建设高效推进。按照区委王书记关于16平方公里国家级城市转型示范区规划建设提出了“控建、规划、融资”三大要求，深入推进项目保障机制的探索和创新，严厉打击“三强五霸”等违法行为，建立重点项目领导帮包制，实行“一个项目，一个政策，一套班子，一抓到底”，做到责任主体明确，任务目标明晰；继续完善“发展项目化、项目数字化、数字台帐化”的项目推进模式，全面推行时间倒逼任务、目标倒逼程序、督查倒逼落实的倒逼机制，做到“天天有进度、周周有典型、月月有排名”，营造快捷高效的项目建设推进势头，形成以项目带动投入、以项目培育产业、以项目促进就业、以项目壮大实力的发展格局。