2011年6月2日9:53:32

一是围绕转型升级，科学决策选项目。2011年是陶庄镇“招商引资攻坚年”，该镇抬升标杆，自我加压，提出了全年引进2个过亿元、3个过5000万元项目，力争引进过10亿元项目的奋斗目标，运用科学决策选项目：抢抓机遇争项目、突出招商引项目、以人为本定项目。到目前，全镇共新签约建设重点项目7个，合同利用资金6.2亿元，其中包括投资1.6亿元的凯乐化工项目、投资1.36亿元的楼宇可视对讲系统项目，以及佳天下肥业、高精密度冷拔管二期2个过5000万元的项目，另有总投资3.5亿元的腰果壳油环氧树脂固化剂、总投资2.6亿元港币的垃圾发电、总投资1亿元的液压支柱、总投资7600万元的保温材料、总投资3.6亿元的燃气冷热电联产等项目在谈，部分项目已达成投资意向，正洽谈具体合作事宜，为下一步充实我镇重点项目建设打下了基础。

二是突出责任落实，真抓实干保进度。该镇通过严格责任落实，细化分解任务，强化督导考核，用充满活力、富有效率的机制，保障重点项目的顺利实施。建立领导帮包项目机制、大督查机制、奖惩机制。镇党委、政府先后制定下发了《关于实行重点工程帮包暨加强重点项目建设的意见》、《关于建立重点项目、重点工作分线作战的意见》，进一步完善了科级干部帮包镇级重点工程项目的制度。目前，每个重点项目都明确了2—3名科级干部帮包，并实行“一个项目、一名责任人、一个指挥部、一套建设方案、一抓到底”，把抓项目的责任落到了实处。并且成立了项目督导考核工作领导小组，成立了重点项目督导组，实行一周一调度、一月一通报，每月组织一次现场评比考核，加强了对项目建设的督促检查力度，确保项目督查取得实效。要求每名科级干部和每个重点工程项目指挥部成员，缴纳一定数额的风险抵押金，年终视项目完成情况予以奖励或处罚，并将项目包帮列入科级干部百分考核，每月一统计、一通报，有效调动了干部群众抓项目建设的积极性和主动性。

三、重视破解难题，营造氛围护项目。该镇积极整合土地资源，争取建设用地指标，努力提高项目包装的水平。进一步动员通晟公司、联创公司、凯乐化工公司等驻陶企业与山东大学、山东科技大学等科研院所联合，做好矿用通风除尘设备、制冷机等项目包装的前期准备工作，年内力争完成2—3个项目省级包装，切实依靠高层次的项目包装争取土地指标，吸引投资。同时多渠道解决资金制约，营造项目建设良好环境。加强对项目周边干部群众的宣传教育，形成“人人都是投资环境，维护形象从我做起”的良好社会风气，强化机关效能监察，转变机关作风，引导全镇上下营造亲商、护商、安商、富商的浓厚氛围，坚决打击强装强卸、强揽工程等一切不法行为，切实为项目建设保好驾、护好航。