近年来，滕州市荆河街道紧紧抓住经济建设这个中心不动摇，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓生产力”的理念，坚持把重点项目建设作为贯彻落实科学发展观的重要载体和保增长、调结构、惠民生的重大举措，全力以赴上项目，千方百计破难题，有力保证了重点项目建设的扎实推进。2009年街道固定资产投资完成28.6亿元，同比增长112%，在建投资过千万项目38个，其中过10亿元项目2个，过亿元项目18个，计划总投资69.6亿元，开创了重点项目建设的新局面，被国务院发展研究中心、中国县域经济研究会授予“全国县域经济发展优秀街道”称号。

一、完善机制，创新方法，着力实现重点项目管理的新水平。

街道高度重视重点项目建设工作，成立了由党委书记奚修志任第一组长、办事处主任王正平任组长的重点项目建设领导小组，设立了重点项目建设管理办公室，具体负责重点项目建设管理和协调工作。制定出台了《关于加快实施重点项目建设的实施意见》和《关于招商引资、个体民营经济发展等工作的考核实施意见》等文件，明责加压，责任到人，将重点项目建设工作情况作为年终考核的主要内容。对事关经济发展大局的城中村改造、苏果超市暨城市之光建设、鲁南装饰大世界升级改造等重大项目，街道成立指挥部，实行领导班子成员帮包责任制，做到“一个项目、一位帮包领导、一套班子、一抓到底”，从项目立项、选址、筹建、开工、生产实行全过程、全方位跟踪调度服务。二是健全项目推进责任机制。完善项目工作机制，执行重点项目月报制度，及时反馈项目建设情况；全面掌握各类型项目的信息，了解项目推进的关键环节，对重大项目建设进展情况做到每月汇总，每月分析。实行领导分工负责制、健全联动责任机制和项目单位内部责任机制，确定责任领导，明确责任部门，做好重点项目跟踪督促，按目标要求推进。三是建立重点项目“问题管理”协调机制。完善重点项目例会制度和重点项目分线协调制度，做到统分结合，分类施治。依据项目遇到的实际问题，采取召开现场办公会、协调会等方法定期不定期推进重点项目建设。四是完善项目督查落实机制。按照重点项目责任目标考核办法，街道加强了对项目的运行管理、督查通报和督促力度，实行十天一上报，半月一督查，一月一通报，对年度考核考评内容全面完成的优秀责任单位和责任人，给予通报表彰和适当的奖励。对出现工程质量、安全生产、资金管理、廉政建设等方面问题的，依法依规给予处罚，强化了项目责任单位主动服务意识，确保了重点项目顺利开工、尽快投产。

二、抓住关键，重点推进，着力实现项目建设协调服务的新成效。

加快重点项目建设，优质服务是保障。为此，街道牢固树立“重点项目、重点保障、重点推进”的服务工作理念，努力构建全方位、多层次、多元化的服务体系。坚持推行有效的服务工作制度，把领导帮包制、项目建设环境属地管理制作为行政问责、行政问效的着力点，全力为重点项目开辟绿色通道。积极创立处理项目建设问题更有效、解决矛盾更直接的工作机制，对每个重点项目提供最具个性化的服务。一是围绕建设“花之都、绿之城”，强化“硬环境”。街道紧紧抓住“花之都、绿之城”建设的有利契机，积极配合市有关部门搞好道路拓宽，城市绿化亮化、环卫整治等工程，完善城市功能，提升城市品位，进一步增强城市经济发展的承载能力。二是加强“软环境”建设。深入开展“做勤廉表率、促科学发展”活动和“效能荆河”建设活动，制定出台了《关于优化经济发展环境的若干意见》等一系列文件，规范行政行为，深化行风评议，切实解决一些部门、单位吃拿卡要和工作效率低下的问题。加大受理投诉力度，及时处理好交叉施工、征地拆迁、安置补偿等突出问题，对“三乱”行为以及干扰、破坏重点项目建设，给项目建设出难题、设障碍的有关人员进行严肃查处。（荆河街道杨涛 光宇）