2009年8月11日8:21:17

　　一是实行目标管理，落实工作责任。把年初，在认真筛选的基础上，编制确定了年度重点建设项目计划，明确了重点项目的名称、主管部门、建设单位、投资计划和进度要求，并实行了重点项目领导帮包责任制，夯实了责任，压实了担子，进行全过程的跟踪督查和协调服务，帮助解决项目建设中存在的实际困难和问题，形成了各负其责、齐抓共管的良好格局，有力的促进了区乡重点建设项目的快速进展。 
    二是健全工作机制，创新工作方法。在重点项目建设中，实行了“一个项目、一套班子、一名领导主抓、一个部门帮包、一套实施方案”的“五个一”工作机制。党政办、督查室、重点项目办把项目建设作为全年督办工作的一项重要工作来抓，定期督查项目进展情况，坚持每月发一期项目建设通报，对中泰化工项目实行日报制度，每天下午以短信的方式将项目进展情况向区政府主要领导汇报。 
    三是不断优化服务，营造良好环境。为了确保项目建设的顺利进展，乡政府上把优化投资环境，打造发展平台作为工作的重中之重。一方面不折不扣地落实区委、区政府制定的优化投资环境各项制度，对项目建设中存在的困难和问题，现场办公，特事特办。同时，对重点项目实行了封闭式管理和挂牌保护等制度，有效遏制“三乱”现象的发生。 
    四是多方协调配合，全力争取资金。跑项目、争资金是项目建设工作中的一项重要任务。对于重点建设项目的资金问题，各相关部门都能立足职能，尽最大努力，形成了主管部门领着跑，相关部门帮着跑，项目单位狠劲跑的良好局面。同时，还通过组织召开银企联谊会等形式，为项目单位牵线搭桥，帮助解决资金问题，有效的缓解了项目建设的融金困难。 
    目前，投资16亿元的中泰盐化工项目，地面附着物补偿拆迁完成，奠基开工建设。沃丰余热发电项目窑头发电机组运转正常，窑尾机组正在调试。康力静脉导管项目院墙、职工餐厅、厂房主体工程已基本完成，设备已订购。仙坛山风景区温泉基础建设完成工程量的60%。泰和水处理正在进行项目技改立项工作，国家授权专利2项，被命名为“中国专利·山东明星企业”。华欣公司新上污水处理设施，整修生产车间，厂容厂貌有了新改观。扎实开展安全生产责任落实年活动，全乡安全生产形势稳定。