2009年7月24日8:47:38

      一、“例会汇报”， 增强党员干部的责任感和事业心。借鉴管理企业的方式来管理行政事务，实行重点工作包抓责任制，强化一线责任，把工作重点、标准和责任予以量化、具体化，安排部署到每位领导干部手中，每项工作责任领导根据工作安排和实际情况，倒排工期。每次例会，随机让责任领导或责任人上台，就本人负责的工作完成情况、进展情况，未完成的工作及原因和下步需要安排的工作进行汇报、交流，使工作公开化、具体化，干了什么，干到什么程度都一目了然，有力推动了各项工作落实，鼓励了先进，鞭策了后进。
      二、 “领导点评”，增强工作的务实性和针对性。街道主要领导针对每位责任领导或责任人例会汇报的内容，主要p导坚持以事实为根据，在例会现场进行点“事实”，要求敢动“真格”， 只讲问题，少讲客观、多讲主观，对重点工作、项目建设等工作进展快，效果好的进行表扬，对措施不力、推进速度慢的进行鞭策。同时，对汇报的部分工作提出“质疑”，现场提问，现场回答，充分体现领导点评的严肃性，又突出领导点评的有效性。通过“领导点评”切实把问题找准确、把根源弄明白、把思路理清楚、把对策定科学，积极引导干部把精力放在项目建设、招商引资、新农村建设等中心工作上。
      三、“现场督导”，确保提高各项工作效率和贯彻落实。街道专门抽调人员成立了督查室，对街道机关干部纪律作风、重点工作、项目建设，实行“全程落实” ，现场督查，落实工作办理情况、加强跟踪督办，紧紧抓住任务分解、跟踪督查、定期通报三个环节，及时制定督查工作方案，切实做到敢督、敢查、敢办。每次督查后都编发督查通报，每次例会，督查室向全体机关干部通报纪律作风执行情况，重点工作落实情况，项目建设进展情况，该处罚的处罚，该问责的问责，把督查制度执行好，落实好，使其真正成为提高工作效率的“助推器”，发挥更大的制度保障作用。
      实施“例会汇报、领导点评、现场督导”三项机制以来，已召开各类例会40余次，编发督查通报10期，督促全街道领导干部在25个重点项目建设、17个服务区重点项目建设上不断加快进度，解决难题40余个，增强了党员干部干事创业的责任心，加快了机关作风转变，提高了办事效率,得到了群众的好评。