枣统办字[2013]13号

第一章  总  则

第一条  为落实《枣庄市统计局办公室关于印发<市统计局业务建设和队伍建设“双百分”考核办法（试行）>的通知》精神，做好局机关科（室、中心，以下简称科）和工作人员考核，结合2013年统计工作实际，特制定本年度考核细则。

第二章  科业务建设及考核计分方法

第二条  科考核，分为业务目标（70分）、内部建设（30分）两部分。

第三条  业务目标，主要以年初按照人社部门要求签订的科岗位目标责任书为准，一般应包括基本业务工作（30分）、统计服务（20分）、承担的局年度重点工作（20分）等内容。

第四条  基本业务工作，应对照科职能中的基本业务职能，并结合年初签订的目标责任书来制定，由科提请局分管领导审核，报“双百分”考核领导小组确认。

各项基本业务目标分值，应依据业务量的大小和完成难易程度分解；统计服务，对照撰写分析、采用信息、统计执法等任务目标来制定。各项分值分解后，经分管领导审核，提请“双百分”考核领导小组确认。科在年初上报一项工作，作为承担的局年度重点工作，经分管领导审核后，报“双百分”考核领导小组确认。

第五条  业务工作目标按月度分解，按时完成的得满分。有下列情形之一的，分别扣分：

1、基本业务工作每有一项不能按时完成的，扣3分；多项不能按时完成的，累加扣分；

2、年度重点工作不能按时完成阶段任务的，每次扣2分；年度不能完成的，扣20分；

3、统计服务每有一项不能按时完成的，扣1-3分；多项不能按时完成的，累加扣分。

第六条  科承担的业务工作，在上级业务处室综合评比中获奖的，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分，单项评比一等奖加1分，综合评比与单项评比不重复加分，一项工作获多项(次)奖励的以获得最高奖项加分。科室荣获国家局

第七条  科承担的年度信息、分析、课题、宣传稿件基本目标，须按时间进度分解完成。当月完成目标的，得满分；当月不能按时完成的，扣2分。

第八条  科获国家级先进集体的加10分，获省局先进集体的加8分，获市局先进集体的加5分；科内部人员获国家局先进个人的加5分，获省局先进个人的加3分，获市局先进个人的加1分，集体与个人荣誉按最高项加分一次，不重复加分。科获国家级（含人社部门，下同）先进集体的加30分，获省级先进集体的加20分，获市级先进集体的加10分；科内部人员获国家级先进个人的加10分，获省级先进个人的加5分，获市级先进个人的加2分，集体与个人荣誉按最高项加分一次，不重复加分。科受到市级以上党政机关表彰或工作有重大创新，在全国系统内推广的，加20-80分；在全省系统内推广的，加5-20分；工作出现重大失误或受到上级部门通报批评的，扣10-20分。一项工作获多项（次）奖励的，按最高项加分一次，不重复加分。

第九条  科内部建设（30分）分为科制度建设（10分）、严格执行目标进度管理（10分）、完成局布置的其他临时性任务（10分）等。

第十条  科制度建设包括建立健全科内部制度、明确岗位职责、一岗双责、恪守职业道德等。未建立制度的不得分，制度不全或不够科学实用的，扣2-5分。

第十一条  严格执行目标进度管理，主要指严格制定年度工作计划，分解季度、月度工作要点，并执行良好的，得满分；不能严格执行的，扣1-5分。

第十二条  完成好局布置的其他临时性任务，是指高效及时完成局领导布置的其他临时性任务；不能及时完成的，由分管该项工作的领导提出扣分意见，报请局“双百分”考核领导小组决定。

第三章  工作人员业务建设及考核计分方法

第十三条  工作人员业务建设分为工作任务完成情况（80分）、工作能力和效率（5分）、开拓创新能力（5分）、贯彻执行能力（5分）、配合协调能力（5分）等。

第十四条  工作人员工作任务目标，由所在科根据科内分工和职责制定，填写人社部门要求的岗位目标责任书，依工作量大小和难易程度，确定各项目标的考核分值，需量化的应量化，经科长审核、分管领导确认后，报考核办公室公布。

第十五条  工作人员工作任务完成情况、工作能力和效率、开拓创新能力、贯彻执行能力、配合协调能力等考核，以所在科室考核为主，分管领导审核并报局“双百分”考核领导小组确认。

第十六条  工作人员按时完成业务工作目标的，得满分；基本业务工作每有一项不能按时完成的，扣3分；年度重点工作不能完成的，扣5分；统计服务每有一项不能按时完成的，扣1-3分。

个人承担的业务工作，获得上级业务处室综合评比奖的，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分，单项评比一等奖加1分。综合评比与单项评比不重复加分，一项工作获多项(次)奖励的，以获得最高奖项加分。

个人获国家局先进个人的加5分，获省局先进个人的加3分，获市局先进个人的加1分；个人获国家级先进个人的加10分，获省级先进个人的加5分，获市级先进个人的加2分。

工作人员工作出现重大失误或受到上级部门通报批评的，扣10-50分。

第十七条  工作人员对个人承担的年度信息、分析、课题、宣传稿件基本目标，须按分解的时间进度完成。按时完成基本目标的，得满分；不能按时完成的，扣2分。“两办”信息中，政府办采用信息每超出工作目标10分，加1分，市委办采用信息每超出工作目标2分，加1分，上不封顶；国家局、省局网络信息每超出工作目标5分，加1分，上不封顶；撰写的课题在省局分析综合评比中获奖的，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分；撰写的课题在市局分析综合评比中获奖的，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。信息、分析等被中央领导批示的，每篇加100分；被省级领导批示的，每篇加50分；被市主要领导批示的每篇加10分，被其他市领导批示的每篇加5分；课题、分析同时存有加分情况的就最高分值，不重复加分。个人加分，计入所在科室总成绩。

第十八条  工作人员完成所承担的基本目标后，经局领导把关审定的统计课题、分析、信息、宣传稿件等，在《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《求是》、中央人民广播电台、中央电视台等国家级媒体上发表，单篇在300字以下的，每篇加10分；300字以上、500字以下的，每篇加20分；500字以上、1000字以下的，每篇加40分；1000字以上的，每篇加60分。在《中国信息报》、《中国统计》、《大众日报》、《齐鲁晚报》、山东人民广播电台、山东电视台等省级媒体发表的，参照上述标准减半加分。在《枣庄日报》、《枣庄晚报》市级媒体发表的，300字以上每篇加2分。以上加分，多发多加，上不封顶。同一篇课题、分析、信息、宣传稿件被多家媒体采用的，就最高分值加分，不重复加分。个人加分，计入所在科总成绩。

第四章  队伍建设及考核计分方法

第十九条  队伍建设，包括党风廉政建设（20分）、行风建设和精神文明建设（20分）、依法行政和效能建设（20分）、计划生育责任制落实（20分）、局机关制度执行情况（20分）。队伍建设考核，分科和个人两部分，执行同一标准。

第二十条  认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉学习并严格执行党风廉政建设的各项规定，无违规违纪行为得满分，否则扣1-5分，受到党纪政纪处分的，不得分。

第二十一条  努力加强政风行风建设和精神文明建设，自觉维护集体荣誉，不断改进工作作风，团结协作，顾全大局，社会反映好，基层评价高，可得满分，否则扣1-5分。

第二十二条  严格执行《统计法》等法律法规，规范执法从政行为，认真学习贯彻落实政务公开和服务承诺等制度，严格执行效能监察制度，确保办事公正、服务周到，全年工作无投诉，可得满分，否则扣1-10分。

第二十三条  认真落实计划生育责任制，无任何违反计划生育政策行为的，可得满分，否则不得分。

第二十四条  严格执行机关制定的各项规章制度，无任何违规行为可得满分，否则酌情扣分。违反劳动纪律的，旷班一天扣5分，迟到或早退一次扣2分；全年请事假超过10天的，每多请一天扣2分。享受休假未休或未全休的每少休一天加2分，最高不超过10分。

第二十五条  各科主要负责人为队伍建设的第一责任人，凡本科工作人员出现违纪违规行为扣分的，主要负责人扣相同分数。

第二十六条  科和工作人员队伍建设考核，以考核领导小组办公室考核组为主，需要扣分时由考核组提请局“双百分”考核领导小组集体研究确定。

第五章  考核程序及组织领导

第二十七条  科和工作人员及时制定年度、季度工作计划和月度工作要点及周工作安排，报分管领导审定、考核办公室备案，并在全局公开。

第二十八条  考核采取日写实、周总结、月考核、半年初评、年终总结的方法，考核办公室统一印发《工作日志》，在局内网建立网页，将工作计划、工作安排、考核情况、奖惩情况等及时公布。

第二十九条  成立局“双百分”考核领导小组及其办公室，下设考核组和监督组，由相关人员组成。

考核日常工作由局考核领导小组办公室负责组织，并依照《市统计局机关业务建设和队伍建设“双百分”考核试行办法》的规定，做好经常性工作的协调与调度。

第六章  附  则

第三十条  本细则自二〇一三年一月起执行。未尽事宜，由局“双百分”考核领导小组研究决定。

附：

枣庄市统计局“双百分”考核领导小组名单

领导小组  组  长：魏  国

 副组长：张居新

 成  员：张正鹏  沈道坦 陈继乔 王  昀

 各科主要负责人

领导小组下设办公室，做好日常工作的组织协调与调度。

办公室  主  任：张居新

 成 员：陈继乔  王  昀  鲍腾腾  秦存芝  许 静

     李一民  朱胜宽  纪  惠

 考核组：组  长：陈继乔

  成  员：鲍腾腾  秦存芝  许静

  监督组：组长：王  昀

  成  员：李一民  朱胜宽  纪惠